Проектний консалтинг

BFM Group Ukraine пропонує професійні послуги з управління новими проектами, що перебувають на стадії ідей. Основна спеціалізація - інвестиційні проекти в промислових галузях економіки, а також комерційної нерухомості.

Передача на аутсорсинг функцій управління та адміністрування інвестиційним проектом дозволить Вам зняти зайве навантаження зі штатних фахівців, знизити матеріальні і тимчасові витрати в управлінні проектами, а також підвищити ефективність проектної діяльності.
Управління проектами на передпроектній стадії передбачає комплекс заходів, результатом яких є розробка всієї необхідної інвестиційної документації (бізнес-плани, інвестиційні меморандуми, фінансові моделі, технологічні проекти, тощо).

До переліку робіт в тому числі входить проведення передпроектних досліджень, що включають в себе:

• due diligence (всебічний аналіз проектів і поточної операційної, фінансової та управлінської діяльності компаній) з виявленням всіх можливих потенційних ризиків;
• комплексні маркетингові дослідження ринку (продукція, сировина);
• юридична експертиза (корпоративні права, земельне та будівельне право), вибір оптимальних схем, що знижують ризики рейдерських захоплень;
• всебічна експертиза земельних ділянок, об'єктів незавершеного будівництва, комунікацій, оцінка всіх факторів, що впливають на можливість реалізації проекту;
• інженерно-технологічні вишукування;
• супровід геологічної (гідрологічної) експертизи земельних ділянок;
• екологічні вишукування (санітарні та екологічні норми по проекту);
• оцінка тимчасових та фінансових витрат з отримання прав користування земельною ділянкою, підключення до мереж, отримання дозвільної документації;
• розрахунки кошторисної вартості з проектно-будівельних робіт з календарними графіками;
• вибір постачальників обладнання, технологічних ліній, інжинірингові роботи;
• експертиза транспортних і логістичних витрат;
• матеріальні витрати (потреби, ціни та умови поставки сировини, допоміжних матеріалів і енергоносіїв;
• формування витрат, що відносяться на пряму собівартість продукції;
• розробка технологічних регламентів;
• визначення штатного розкладу та ФОП за проектом;
• оцінка очікуваних загальних (адміністративних) витрат інвестиційного проекту;
• визначення оптимальних джерел фінансування, розробка рекомендацій щодо реалізації проектів;
• розробка бізнес-планів, ТЕО, інвестиційних меморандумів, фінансових моделей;
• захист розроблених бізнес-планів в банках і інвестиційних фондах;
• оцінка ризиків і розробка заходів по їх нівелювання;
• вивчення корупційної складової витрат проекту;
• вивчення зовнішнього середовища (безпека).

Переваги:

• створення тимчасової проектної групи на стороні замовника з повною взаємодією у виборі тих чи інших рішень по організації проекту;
• поради та рекомендації, засновані на наявних знаннях і досвіді (функції ментора);
• послідовна передача компетенцій і напрацювань операційній команді проекту;
• можливість залучення висококваліфікованих профільних фахівців на аналогічних умовах (юристи, технологи, маркетологи, проектанти - будівельники, кошторисники, енергетики і т.д.);
• безліч готових апробованих рішень (наприклад, енергетика і теплопостачання)
• практика взаємодії з проектними та субпідрядними організаціями (сильні / слабкі сторони, оптимізація);
• прийнятна цінова політика (тарифи фрілансерів набагато нижче розцінок великих проектних компаній);
• оплата робіт проводиться поетапно по досягненню обумовлених контрольних точок;
• гнучкі форми розрахунків: ТОВ (з ПДВ), СПД (ЄП), строкові трудові угоди або аутстаффінг персоналу;
• відсутність будь-яких ризиків, які могли б виникнути при формуванні проектної групи з найманого персоналу;
• підготовка інвестиційних проектів за стандартами BFM Group - свідоцтво гарантії якості, відсутність будь-яких можливих помилок і недоробок, а також вотум довіри багатьох банків і інвестиційних фондів.

Вартість послуг

Для визначення прийнятної для Замовника вартості залучення аутсорсингових фахівців в галузі управління проектами можна скористатися сумою наступних величин, абсолютні значення яких Замовник цілком може визначити самостійно:

• Передбачувана заробітна плата найманого фахівця (менеджер проекту) відповідної кваліфікації, помножена на коефіцієнт 1,5 для обліку витрат, пов'язаних з оплатою відпусток, лікарняних листів та преміальних виплат в розмірі 30% від фонду оплати праці (ФОП). 
• Соціальні податки, прив'язані до заробітної плати - приблизно 40% ФОП.
• Накладні витрати, пов'язані з внутрішнім забезпеченням фахівця (бухгалтерія, адміністрація, оснащене робоче місце, інше).
• Соціальний пакет.
• Витрати компанії на підготовку фахівця.
• Витрати компанії на пошук і відбір фахівця (витрати HR-служби і час залучаються для співбесід керівників).
• Витрати по проекту, пов'язані з необхідністю залучення зовнішніх експертів / консультантів.
• Величина упущеної вигоди при реалізувалися в рамках проекту відхиленнях / проблемах / ризики та інші можливі витрати.

Таким чином, вартість тимчасового залучення фахівця з управління проектами на передпроектної стадії складатиме 2,5-4 від фонду оплати праці співробітника, прийнятого на роботу на постійній основі. Загальна вартість робіт може бути скоригована за фактом ознайомлення з проектом.

При аутсорсингу функцій управління проектом представник BFM Group бере на себе відповідальність за виконання конкретних функцій управління проектами Замовника. Замовник, в свою чергу, забезпечує дотримання залежать від нього умов виконання цих функцій і їх інтеграцію в інтересах проекту.

Найважливіша перевага

Ви отримуєте кваліфіковану підтримку, рятуєтеся від головного болю, пов'язаного з вибудовуванням / налагодженням непрофільних процесів, отримуєте можливість концентрації на основній діяльності, що в кінцевому підсумку підвищує вашу конкурентоспроможність.